Convertir incertidumbre en una ruta invertible.
Evaluamos la oportunidad, seleccionamos el modelo de entrada y diseñamos la operación antes de comprometer capital irreversible.
- Viabilidad de mercado
- Modelo de entrada
- Lógica de riesgo e inversión
Entrada y crecimiento industrial en México
Proyectos industriales en México, arquitectados para ejecutarse.
Asesoría independiente para empresas internacionales que buscan entrar o expandir operaciones industriales en México: desde la primera decisión estratégica hasta el crecimiento sostenible.
100+proveedores desarrollados en Asia, Europa, Estados Unidos y México
600+personas coordinadas en equipos multidisciplinarios, desde gerencias hasta operación
2.5%de ahorro anual promedio en compra de materias primas
7países con experiencia directa en proyectos internacionales
Dos puntos de partida
Un objetivo. Dos puntos de partida.
Ya sea que estés evaluando el mercado mexicano o ampliando una operación existente, el trabajo comienza con la decisión que hoy importa.
Construir mayor valor desde la operación.
Aumentamos capacidad, fortalecemos suministro, reducimos costos estructurales y gobernamos la siguiente etapa de crecimiento.
- Capacidad y huella
- Desarrollo de proveedores
- Recuperación de costo y ejecución
Una ruta disciplinada de la intención a la realidad operativa
Cinco decisiones. Un sistema integrado.
No es un menú de servicios aislados. Es un modelo estructurado que protege cada decisión y conecta la estrategia con la ejecución.
Opportunity Assessment
¿Conviene entrar a México?
Mercado, competencia, viabilidad económica, alternativas y riesgos, para recomendar avanzar, modificar o detenerse.
→Market Entry Strategy
¿Cuál es la mejor forma de entrar?
Distribución, representación, sociedad, maquila, adquisición o greenfield, equilibrando control, velocidad, capital y riesgo.
→Solution Architecture
¿Cómo debe construirse la solución?
Cadena de suministro, aduanas, logística, instalaciones, proveedores, clientes, talento, controles y gobierno diseñados como un solo sistema.
→Execution Governance
¿Cómo se convierte el diseño en realidad?
Una estructura que coordina especialistas, decisiones, costo, tiempo y riesgo, sin hacer que el proyecto dependa de una sola persona.
→Optimization & Growth
¿Cómo creamos más valor?
Reducción de costos, desarrollo de proveedores, expansión de capacidad y una plataforma más sólida para crecer.
→Capacidades conectadas
La arquitectura detrás de la ejecución industrial
El valor no está en una sola especialidad, sino en conectar la lógica comercial, la operación y el gobierno a través del sistema completo.
- Entrada a mercado y estrategia industrial
- Cadena de suministro y desarrollo de proveedores
- Compras estratégicas y transformación de costos
- Dirección de programas y gobierno de ejecución
- Diseño operativo y alineación organizacional
- Expansión, recuperación y mejora del desempeño
Liderazgo industrial independiente
Experiencia para cuestionar el plan. Disciplina para volverlo ejecutable.
Roberto Caballero aporta más de dos décadas de experiencia en compras, cadena de suministro, operaciones, proyectos, reducción de costos, liderazgo e institucionalización. Su papel es arquitectar la solución, establecer disciplina de decisión y formar el sistema de ejecución adecuado para cada cliente.
Experiencia internacional en proyectosArgentina · Ecuador · Costa Rica · Colombia · Estados Unidos · Canadá · México
Formación directivaMaestría en Dirección de Empresas, IPADE Business School
Perspectivas
Criterio para decisiones de ejecución industrial.
Análisis prácticos sobre cadenas de suministro, transformación de costos, gobierno y crecimiento, dirigidos a quienes responden por decisiones relevantes.
Ormuz y la materia prima que no aparece en el mapa de riesgos
Ormuz revela que el riesgo industrial viaja por precursores, coproductos y procesos compartidos mucho más allá del petróleo.
Leer perspectiva
Dos proveedores pueden ser un solo riesgo
Tener dos proveedores no garantiza resiliencia si comparten materias primas, tecnología, infraestructura o una misma ruta crítica de suministro.
Leer perspectiva
Cuando el dueño se convierte en el cuello de botella
Una empresa madura cuando distribuye autoridad con límites, información y controles, sin convertir al dueño en el punto obligatorio de cada decisión.
Leer perspectiva¿Planeas un movimiento industrial en México?
Comienza por la decisión que reduce más riesgo.
Una primera conversación permitirá aclarar el objetivo, la etapa actual, las incertidumbres principales y el siguiente paso útil más pequeño. No se requiere información confidencial.